工作交付模型

SMART模型

• 具体化(Specific):明确具体指标和细节。

• 可衡量(Measurable):确保目标可以量化.

• 可实现(Achievable):目标可行，不理想化。

• 相关性(Relevant):与总目标相关联。

• 有时限(Time-bound):明确的完成时间。

复盘模型长

GRAL法则

• G-Goal:回顾目标.

• R-Result:评估结果，方向校准，数据验证。

• A-Analysis:分析成功/失败原因，表层/深层原因，偶发性和必然性。

• I-Insight:总结规律方法论。

汇报莫型长

RREP模型

• P-Point(结论先行)：上来就给结论，直击重点。

• R-Reason(再讲理由)：陈述原因，给出油说服力的依据。

• E-Example(拿出事例)：最好给一个实例.

• P-Point(重述结论)：将发散的思维回归结论，强 化观点。

业务分析模型长

5W2H法则

• What:产品背景。

• Who:目标人群。

• Why:预期目标。

• Where:使用场景。

• When:需求节点

• How:如何验证。

• How much:用多少资源。

说服模型长

RIDE模型

• R-isk:风险，目前的困境。

• I-interest:利益，引入共同利益。

• D-difference:差异，A方案和B方案的区别。

• E-effect:影响，适当体现一些缺点(全挑好的说不真实)